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5月12日，建發集團召開工程建設領域突出問題專項治理動員部署會，集團黨委書記、董事長王學軍主持會議并作動員講話。建發集團領導班子成員、本部中層干部參加會議，各項目公司(部)負責人線上參加會議。

會議集中學習了湖北文旅集團《工程建設領域突出問題專項治理實施方案》《工程建設項目管理制度》和《建設工程招標評定分離管理辦法（試行)》，集中傳達了集團總部工程建設領域突出問題專項治理動員部署會會議精神。建設中心總監張良濤和嚴西湖項目部總經理張衛兵在會上作表態發言。

王學軍指出，要提高政治站位，深刻認識開展工程建設領域突出問題專項治理是全面準確完整貫徹落實黨中央和總部黨委決策部署，步調一致跟黨走，堅決做到“兩個維護”的具體舉措。

王學軍強調，要堅持問題導向，圍繞工程建設領域突出問題認真開展全面排查。要按照專項治理方案治理重點明確的六個方面問題，重點圍繞決策、招投標、施工管理、資金使用等重點環節認真開展自查自糾，按時上報問題清單及自查情況。對自查出來的問題要組織進行專項的分析研判，第一時間列出問題清單和整改要求，責任到人，限期整改，切實通過專項治理達到體檢治病目的。

王學軍要求，要堅持統籌推進，確保將專項治理成果轉化為推動企業高質量轉型發展的內生動能。要以此次專項治理為契機，圍繞集團工程領域重點部位和關鍵環節，切實強化源頭治理，不斷完善內控體制機制，重點在補短板、強弱項、固底板、揚優勢上下功夫，在著力防范工程風險、資金風險、法律風險、政策風險、廉潔風險、穩定風險上求實效，切實用專項治理、問題銷號解決好企業改革發展中出現的老問題，切實用創新思維、改革魄力化解轉型發展中的新矛盾，以強有力的執行力保障專項治理工作有力有序有效推進，為集團轉型發展賦能增效。