省紀委監委：“做企業監督的內行人”——記全省紀檢監察系統先進工作者劉錦
“兩份游客量統計數據竟然相差數倍！事出反常必有因。”多年來的監督執紀工作讓湖北文旅集團紀委副書記劉錦，練就了一雙發現問題的“火眼金睛”。
省屬國有平臺公司點多、線長、面廣，該如何解決對基層經營單位深入監督難這個普遍性問題呢？在深入落實監察體制改革過程中，劉錦意識到，只有將基層業務骨干“為我所用”，才能解決當前的“老大難”。他深入調研，多方聽取意見，推動構建“監察專員—監察員—監察信息員”的監察監督工作體系，遴選17名監察信息員，通過監察信息員及時發現和掌握項目一線各類風險信息，形成深度嵌入企業生產經營一線的風險防范“前哨”。
而這次問題線索正是某三級子公司監察信息員在日常監督中發現的。在獲悉這一問題線索后，劉錦迅速組織精干力量，第一時間調取營銷原始數據，深入調查反常現象背后的風腐問題，查實該營銷項目負責人通過內外勾結、虛增游客量的方式，違規套取營銷獎勵資金的事實。該營銷負責人被嚴肅問責，侵占款項被全額追繳。
“作為企業紀檢干部，必須貼近經濟、貼近市場，做企業監督的內行人。”劉錦說。在某次日常監督中，他在大量的資料中發現一批清潔設備采購單價較市場行情偏高，果斷組織專班第一時間鎖定原始憑證資料，開展詢價查價，與資料中“參與”詢比價人員進行突擊談話。通過交叉印證、抽絲剝繭，最終查實所有詢比價資料均系偽造，整個采購過程由該項目負責人與供應商單獨洽談、單一來源采購。最終，該項目負責人被追責問責，并作為典型案例予以通報。
“國有資產不是任人宰割的‘唐僧肉’，伸手必被捉，執紀必定嚴。”劉錦10多年來始終堅守在國企紀檢監察戰線，抓早抓小、治病救人，以鐵的紀律和鐵的作風忠誠守衛國有資產，累計負責50多個案件，移送司法4人。
近年來，他推動集團紀檢監察戰線企地協同，有力推動解決景區黑船黑導擾亂經營秩序、投資協議兌現、資產劃轉等難題，為優化營商環境保駕護航。
“你單位某項目即將建成投運，但有關手續尚不齊全，請在投運前務必完善程序，整改情況30日內報集團紀委。”不久前，湖北文旅集團紀委向某經營單位下達的監察建議書。劉錦敏銳意識到，文旅項目因其特殊用地屬性涉及審批主體多、環節多、流程多，若貪圖一時進度之快，非常容易引起因程序不到位而導致國有資產無法確權登記。2020年以來，在他的建議和推動下，集團紀委把紀檢監察建議緊密嵌入工程、財務、資產等重點領域，累計下發紀檢監察建議書100余份，督促把建議落到實處、取得實效。
“在集團紀委工作很踏實，心里不會慌，因為劉書記總會及時給予指導和幫助，遇到困難他始終想在前、沖在前、苦在前。”劉錦的同事們這樣評價他。
打鐵必須自身硬。劉錦對自己從嚴要求的同時，堅持從嚴管理紀檢監察干部隊伍，把嚴管與厚愛有機結合。他經常與大家交心談心，對部門同事的個人情況如數家珍，總是及時幫助解決紀檢干部的工作生活困難。他還推動建設了紀檢監察干部大講堂，通過“人人上臺講、人人分享學”，搭建起學習成果交流和經驗向實踐轉化的分享平臺，幫助年輕紀檢監察干部快速成長。近三年13名紀檢監察干部獲黨委提拔重用，協助培養了一支經得起磨礪、頂得住壓力、打得了硬仗、耐得住考驗的國企紀檢監察隊伍，為企業高質量發展提供了堅強紀律保障。
前不久，劉錦被省委表彰為全省紀檢監察系統先進工作者。
https://www.hbjwjc.gov.cn/zdzl/jjjcyxp/142840.htm
